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时下对新品牌的讨论很多，并且日渐进入一个高潮。但以更抽象和哲学的维度，来关切新品牌将会遭遇的问题，其实极少。
在最近，中日消费零售专家房家毅就发起了一个关于“品牌本质”的时空连续性讨论。
他通过人货场通用性变化规律，品牌信仰和生态向心力形成等视角，给我们深度分享了品牌如何在更底层的路径上，实现持续破圈和穿越周期。
历史不会简单的重复，但总是惊人的相似。他跨越中日消费和上百年的经济发展周期的思辨，给当下新品牌提供了一份难得的成长借鉴。
房家毅毕业于日本早稻田大学，曾任职于京东投资部、日本摩根大通、野村综合研究所，多年以来，一直专注于中日消费零售市场的深度研究。
一、为什么要讨论品牌的时空连续性
每次在新浪潮的活动，大家都会讨论一些严肃的话题，因为其他的分享嘉宾多是创始人背景，大家落地实战能力比较强。所以我就来补抽象、宏观问题的位，跟大家聊聊品牌的本质。
正如曹瑞老师所言，做品牌之前需要先问问自己：你是谁。其实不仅是品类定位的问题，品牌的世界观、价值观也非常重要，值得大家深思。
最近抖音快手的整体的投放ROI比较低，抖音流量被分散了，快手的流量红利也快见顶，导致品牌整体投放成本变高。这个结果其实在两年前大量流量培训机构崛起的时候就已经预测到了：规则红利消失之后，流量红利会跟着消失。
所以，在这个时点上，一些关于品牌本质的探讨，可能更能解大家的近渴。
我先想跟大家分享一下我的方法论，因为之前乙方工作经验比较多，不管是在战投，还是财务投资机构，他们都很重视方法论，我也总结了一套自己的方法论。
我暂且把这些方法论归结为：一个用自然科学和人文科学结合去解决问题的工具箱。我们遇到一个问题，一开始都会用自然科学的理论去解决，比如管理学的各种框架，但其实当你拆解了几层之后会发现，再拆很多事情就看不懂了。
这时我会选择做一个升维，即把自然科学领域里的具体问题升维到另一个更抽象的领域里来看待，比如说哲学、宗教。这也是我在研究了几年日本消费零售之后，开始更多地关注哲学、宗教的原因。
当你站在这些相对抽象的领域上，就会发现很多东西变得更清晰了。之后再回到自然科学领域里去反复印证，这就是我的大方法论。
今天，我分享的主题是品牌的时空连续性讨论。这个论题有点佛教的感觉，因为在讨论时空的东西。
首先，连续性这个词在数学领域运用得比较多，但今天我不会牵扯到很多数据，更多的还是在讲品牌。
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