大厦新搬进来一家创业公司，老板红光满面地提着果篮上楼拜访，说是刚拿到了投资人的钱，正准备扩充团队大干一场。那个时候的他踌躇满志，顾盼生辉。当时我想，能在这个大环境下拿到投资的公司，做的产品应该是有前景的。

没想到几天后在电梯遇见时，却发现这位老板已经没有了往昔的风采，整天愁容满面。他在电梯看到我以后问道：“我记得你们是做技术媒体的吧，有个问题想请教一下。”

原来他烦心的症结在于：

我们公司拿到投资以后，人员配置到位还算及时，业务扩张的速度还是挺快的。没过多久我们技术团队的人就跟我说，现在业务发展势头比较好，现有的技术架构快扛不住了，得招些技术牛人来团队负责整体架构规划、升级。

我不是搞技术出身的，以前总是在各种论坛上听说阿里巴巴的 P8、P9 多牛逼，技术多厉害，我就想这种级别的程序员应该可以满足我们的需求吧。于是我用年薪百万的 offer 砸了个阿里新升的 P8 来我们团队做 CTO，可是现在问题不仅没得到解决，反而更复杂了。技术团队的人觉得他名不副实，他觉得我们找他来是打杂的，干得也不开心，两头乱。

我问他，你们觉得他哪里不好？

他只会写 Java，我们用 Go；

他只会搞后端，前端基本不懂；

他算法不太行，我们要做推荐；

他只会写 Web，我们要做 App；

他只晓得用开源工具，我们要造自己的轮子；

……

“那等于是他哪哪都不如你们意呗？”我问他。

对啊，我也没想到阿里 P8 这么水。

“可你一开始要招的不是可以给你们重构系统架构、偿还技术债的 CTO 吗？”

这……有啥区别吗？

“区别大了。你这又是要让前端后端都会，又是要精通各种编程语言，还要能搞移动开发，你这想要的是个全栈，而不是 CTO。哪有 CTO 干这些活儿的，你这是想让一个在大厂流水线上拧螺丝的人来给你把每个窟窿都堵上，不可能啊。”

合着我钱白花了呗？

“倒也不是白花了，BAT 这些大厂都有一套流程化的线上线下、开发管理机制，一般能升到 P8 的，碰到水货的可能性相对较小。你的问题是需求跟招聘方向不匹配，你要招的这是全栈工程师，人家大厂的技术专家是流水线作业，差别大着呢。你听我跟你分析分析。”

1 大厂程序员：流水线上作业的螺丝工

软件工程作为一个行业，发展至今已经有超过 50 年的历史。软件开发在互联网的数次浪潮冲刷下，已经是一个非常完备的成熟行业。在一线互联网公司，比如硅谷的 Google、Facebook、Amazon，比如中国的阿里巴巴、百度、腾讯等，其软件开发已经是一个成体系的流水线式作业。

就以前文提到的阿里巴巴为例，作为国内最有代表性的互联网企业之一，阿里巴巴的软件开发已经形成规模化的效应，直接体现在软件开发的模式上就是一条完备的流水线式作业。

流程化、规范化是大厂软件开发最大的特点。一次完整的需求开发流程是这样的：1. 需求预审、评审；2. 概要设计与评审；3. 测试用例撰写与评审；4. 开发；5. 测试与 bug 修复；6. 发布；7. 版本总结 / 项目过程总结。在这个过程中，每个开发人员都各司其职，拧着各自负责的螺丝。

大厦新搬进来一家创业公司，老板红光满面地提着果篮上楼拜访，说是刚拿到了投资人的钱，正准备扩充团队大干一场。那个时候的他踌躇满志，顾盼生辉。当时我想，能在这个大环境下拿到投资的公司，做的产品应该是有前景的。

没想到几天后在电梯遇见时，却发现这位老板已经没有了往昔的风采，整天愁容满面。他在电梯看到我以后问道：“我记得你们是做技术媒体的吧，有个问题想请教一下。”

原来他烦心的症结在于：

我们公司拿到投资以后，人员配置到位还算及时，业务扩张的速度还是挺快的。没过多久我们技术团队的人就跟我说，现在业务发展势头比较好，现有的技术架构快扛不住了，得招些技术牛人来团队负责整体架构规划、升级。

我不是搞技术出身的，以前总是在各种论坛上听说阿里巴巴的 P8、P9 多牛逼，技术多厉害，我就想这种级别的程序员应该可以满足我们的需求吧。于是我用年薪百万的 offer 砸了个阿里新升的 P8 来我们团队做 CTO，可是现在问题不仅没得到解决，反而更复杂了。技术团队的人觉得他名不副实，他觉得我们找他来是打杂的，干得也不开心，两头乱。

我问他，你们觉得他哪里不好？

他只会写 Java，我们用 Go；

他只会搞后端，前端基本不懂；

他算法不太行，我们要做推荐；

他只会写 Web，我们要做 App；

他只晓得用开源工具，我们要造自己的轮子；

……

“那等于是他哪哪都不如你们意呗？”我问他。

对啊，我也没想到阿里 P8 这么水。

“可你一开始要招的不是可以给你们重构系统架构、偿还技术债的 CTO 吗？”

这……有啥区别吗？

“区别大了。你这又是要让前端后端都会，又是要精通各种编程语言，还要能搞移动开发，你这想要的是个全栈，而不是 CTO。哪有 CTO 干这些活儿的，你这是想让一个在大厂流水线上拧螺丝的人来给你把每个窟窿都堵上，不可能啊。”

合着我钱白花了呗？

“倒也不是白花了，BAT 这些大厂都有一套流程化的线上线下、开发管理机制，一般能升到 P8 的，碰到水货的可能性相对较小。你的问题是需求跟招聘方向不匹配，你要招的这是全栈工程师，人家大厂的技术专家是流水线作业，差别大着呢。你听我跟你分析分析。”

1 大厂程序员：流水线上作业的螺丝工

软件工程作为一个行业，发展至今已经有超过 50 年的历史。软件开发在互联网的数次浪潮冲刷下，已经是一个非常完备的成熟行业。在一线互联网公司，比如硅谷的 Google、Facebook、Amazon，比如中国的阿里巴巴、百度、腾讯等，其软件开发已经是一个成体系的流水线式作业。

就以前文提到的阿里巴巴为例，作为国内最有代表性的互联网企业之一，阿里巴巴的软件开发已经形成规模化的效应，直接体现在软件开发的模式上就是一条完备的流水线式作业。

流程化、规范化是大厂软件开发最大的特点。一次完整的需求开发流程是这样的：1. 需求预审、评审；2. 概要设计与评审；3. 测试用例撰写与评审；4. 开发；5. 测试与 bug 修复；6. 发布；7. 版本总结 / 项目过程总结。在这个过程中，每个开发人员都各司其职，拧着各自负责的螺丝。