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0行为面试问题是你在面试中可以问的最重要的问题之一，它们能让你对候选人在某些情况下的反应有个大致的了解。当然，有些问题比其他问题更有用，你应该始终意识到，人们会为了获得工作而编造真相，但这适用于所有的面 ...
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行为面试问题是你在面试中可以问的最重要的问题之一，它们能让你对候选人在某些情况下的反应有个大致的了解。当然，有些问题比其他问题更有用，你应该始终意识到，人们会为了获得工作而编造真相，但这适用于所有的面试问题。 行为面试问题到底是什么?这些问题和常规的传统面试问题相似，但往往更尖锐。他们不会问一些肤浅的细节，比如“你是怎么知道这个职位的?”相反，他们关注的是求职者在之前的工作或日常生活中对某些情况的反应。当然，这个想法的意思是，如果员工在工作中遇到类似的情况，他们对过去情况的反应可以作为未来他们对类似情况的反应指标。 使用行为面试问题的关键是不要只看他们的回答。当他们回答的时候，注意他们的肢体语言，想想他们可能在回答中遗漏的细节——但不要假设一些没有根据的东西——注意回答之间的矛盾。 无论你是主持面试的人，还是你自己也准备参加面试，了解最常见的行为面试问题都是值得问和回答的。如果你是一个进行行为面试的人，你需要做一个决定:你要问什么?你可以问的问题有很多——从我们下面的列表中可以看出——而你在面试中只有这么多的时间。你需要挑选一些能让你对面试者有感觉的问题，而不是把面试变成一场苦战。 考虑一下空缺的职位。在那个位置上会发生什么样的情况，频繁的和半频繁的?这应该可以引导你问的大多数问题。 例如，如果你招聘的职位涉及处理贵重物品，你可能想要询问员工是如何处理他们发现同事偷窃的情况的。如果该职位涉及处理私人信息，你可以询问他们将如何处理他们注意到的潜在泄露。 你也可以问一些关于行为的更广义的问题，比如“如果你在分配的任务中遇到了问题，而你没有接受过解决问题的培训，你会如何处理它?” 这是第一次面试的一部分，还是以后的阶段?有些公司对许多职位只进行一次面试，而有些公司则根据空缺职位的级别和所需的资格条件，进行两次甚至三次面试。这些面试通常从传统的问题和筛选，到行为问题和筛选，再到个性化问题，以选择最佳候选人，你的过程可能不同，这没关系;只要你有一个能用的就行。 你们有多少时间来提问和讨论?与传统的面试问题相比，行为问题往往会占用更多的提问、回答和讨论时间。你必须与候选人接触，判断他们对假设情况的意识，或者可能需要一些时间才能讲清楚的轶事的真实性。一个问题的回答时间越长，在正常的面试过程中你可以问的问题就越少。你可以自己想问题，但为了让你开始，这里有100个常见的例子。 01.关于领导力的问题1、请给出一个你运用逻辑解决问题的例子。 2、告诉我你做过的一个不受欢迎的决定，以及你是如何处理的。 3、你如何处理你的时间表被打断? 4、你是否曾经说服过一个团队去做一个他们不喜欢的项目?你是怎么做到的? 5、你是否曾经解决过两个团队成员之间的争吵?你是怎么做到的? 6、你是否曾与公司里的上级相左，为自己的团队出头?你是怎么做到的，结果又是怎样的? 7、你会如何去激励一个正在挣扎的团队成员? 8、你曾经做过冒险的决定吗?结果如何? 9、你会如何处理一个未能达到目标的团队成员? 10、你如何安排项目的优先级? 11、请给出一个你用创造性或非正统的方式解决问题的例子。 12、如何在同一时间为大量客户提供优先服务? 13、告诉我一个你是常驻专家的经历。人们信任你吗? 14、你认为自己更擅长书面沟通还是口头沟通? 15、在你眼中理想的团队成员是怎样的? 16、告诉我一个你必须组建一个团队的例子;你是如何选择候选人的? 02.关于团队合作的问题17、你是否有过不同意公司政策的情况?你是怎么处理的? 18、如果你的项目中有一个团队成员没有尽职尽责，你该怎么办? 19、你如何为一个你并不热衷的项目找到动力? 20、举一个在团队中成功的例子。 21、举一个团队中不成功的例子。 22、当你的团队因为你没有做的事情而受到训斥时，你是如何处理的? 23、举一个你必须解决的团队成员的困难情况的例子。 24、如果你的团队不同意经理的决定，你会怎么做? 25、如果你的团队在等待另一个部门拖拖拉拉，你会怎么做? 26、如果你的团队一直在等待供应商的回复，你会怎么做? 27、说说你和一个性格与你截然不同的队友一起工作的经历。 28、告诉我一个你希望自己能以不同的方式处理问题的例子。 03.关于目标和抱负的问题29、举一个你实现的目标的例子，你是如何实现它的? 30、告诉我一个你超越工作职责的例子。 31、你的晋升机会被错过了吗?你有什么反应? 32、你是否曾努力达到一个目标却失败了?你是怎么处理的? 33、你如何以一种有利于实现目标的方式来设定目标? 34、当你完成了工作一天还没有结束的时候，你会怎么做? 35、你会如何为你的职业生涯寻找额外的认证? 36、你曾经有机会和你的CEO交谈过吗?你们谈了些什么? 37、如果你今天能和我们的高层谈谈，你想讨论些什么? 38、当你需要给新客户留下好印象时，你会怎么做? 39、当你需要给管理层留下好印象时，你会怎么做? 40、如果你被选为该公司的贸易展代表，你会怎么做? 41、如果你的工作培训进展不顺利，你会怎么做? 42、如果你想获得比工作提供的更多的培训，你会怎么做? 43、你曾经为你的老板接班过吗?这是你更喜欢做的事情吗? 04.关于压力和适应性的问题44、说说你在工作中感到压力的一次经历，以及你是如何应对的。 45、描述一次你在压力下短期工作的经历。 46、描述一次你长时间在压力下工作的经历。 47、告诉我当你面对一个看起来太短的最后期限时你会怎么做。 48、当你有时间限制的时候，你是如何处理干扰的? 49、你是否曾经不得不把压力转嫁给同事或主管? 50、你是否曾经面临过一个重要的决定，却没有足够的信息来做出决定?你做了什么? 51、你必须在很短的时间内做出一个重要的决定;你是怎么做的?
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