没有乔布斯的命，却得了乔布斯的病

本来就长得丑，还要皱着眉头，歪着嘴，大街小巷到处转悠。富人赶紧把门关好，穷人带着老婆孩子赶紧走得远远的。这画面感，实在是太强了。听起来，有点太荒唐，但企业管理领域，类似的丑人多怪的故事，实在是太多了。看到成功人士的肚子大，他也开始每天灌啤酒；看到成功人士秃顶，他就恨不得马上去剃个光头，各类成功学课堂里，满屋坐着的，基本都是东施。

一家公司成功了，成功背后的原因有哪些？最关键的驱动因素是哪几个？大概什么比例关系？这是一个非常复杂、非常难的问题，必须对该公司的所处环境、行业状况、竞争格局、领导团队、战略决策、管理流程、企业文化有非常充分的了解和梳理才能有一个大概的判断。一般人其实首先就无法区分关键驱动因素、非关键驱动因素、无关因素（如秃顶、大肚子等），甚至无法区分成功的原因和成功带来的连带结果（如高消费、闲暇多等）。即使找到这些关键驱动因素，因为各种背景条件的不同，如何避免简单复制带来的副作用、甚至是反作用，都是大问题。

2000年代初，中国企业界最流行的，是学韦尔奇。韦尔奇接手GE，他的一个标杆性的管理哲学是所谓的3S：简洁(Simplicity)，速度(Speed)，自信(Self-confidence)，强调无边界，打破官僚主义，像小公司一样灵活机动，围绕市场和客户运转。国内企业当着管理真经跟着学，却忘记了GE起于1876年爱迪生在纽约门罗公园设立的电力实验室，是美国（也是全世界）最大、最古老、最职业化的现代工业企业。在韦尔奇之前，已有七任CEO，可以想见整个公司的各种制度、体系、流程有多么完善、多么详尽和多么繁琐。在这种情况下，所以韦尔奇提出要简洁、速度、自信。绝大多数中国企业，尤其是中国民营企业，不是制度、体系、流程太多，而是制度、体系、流程太少。他们学韦尔奇，就东施效颦了。